رابطه سبک رهبری (تحول‌آفرین، تبادلی، عدم‌‌‌مداخله‌گر) مدیران و رضایت‌شغلی تکنسین‌های فوریت‌های پزشکی در شهرستان ‌اصفهان

رابطه سبک رهبری (تحول‌آفرین، تبادلی، عدم‌‌‌مداخله‌گر) مدیران و رضایت‌شغلی تکنسین‌های فوریت‌های پزشکی در شهرستان ‌اصفهان چکیده مقدمه: با توجه به شرایط کاری و ضرورت دقت و سرعت عمل تکنسین‌های فوریت‌های پزشکی در نجات جان انسان‌ها، اهمیت رضایت‌ شغلی در این حرفه دو چندان به نظر می‌رسد. یکی از عواملی که ممکن است با رضایت‌شغلی رابطه داشته باشد، سبک رهبری است. هدف از این مطالعه بررسی رابطه سبک رهبری (تحول آفرین، تبادلی و عدم‌مداخله‌گر) مدیران و رضایت شغلی تکنسین‌های فوریت‌های پزشکی است. روش‌ها: تکنسین‌های مرکز مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی شهرستان اصفهان و مدیران سطوح مختلف آن اعم از سرپرستان پایگاه‌ها، معاونین مرکز مدیریت حوادث که بر پایگاه‌ها نظارت دارند و رئیس مرکز، جامعه آماری پژوهش حاضر را تشکیل می‌دهند. با توجه به محدود بودن تعداد آنها نمونه‌گیری انجام نشد و 21 مدیر و 87 تکنسین در مطالعه شرکت کردند. به منظور بررسی سبک رهبری، از پرسشنامه چند‌عاملی ‌رهبری(MLQ) و برای بررسی رضایت‌شغلی از پرسشنامه شاخص توصیفی شغل (JDI) استفاده شده است. برای بررسی رابطه سبک رهبری و رضایت شغلی تحلیل همبستگی پیرسون به‌کاررفته است. یافته‌ها: بر اساس یافته‌های این پژوهش، دو سبک رهبری تحول آفرین و تبادلی، با رضایت شغلی رابطه معنی‌دار داشتند(01/0P<) و سبک رهبری عدم‌مداخله‌گر با رضایت شغلی رابطه نداشت. نتیجه‌گیری: در حرفه چالش‌انگیزی چون خدمات فوریت‌های پزشکی، از بین سه سبک تحول‌آفرین، تبادلی و عدم‌مداخله‌گر، سبک رهبری تحول‌آفرین می‌تواند بیشترین رضایت‌شغلی را ایجاد کند. کلمات کلیدی: رهبری تحول‌آفرین، رهبری تبادلی، رهبری عدم‌مداخله‌گر، رضایت‌شغلی، فوریت‌های پزشکی شهرستان اصفهان.